Sistemas + consultoría para retail

Tu retail puede seguir vendiendo mientras la operación pierde el control

Conectamos procesos, sistemas y personas para recuperar el control de inventarios, sucursales, ventas y administración.

Hablar con un especialista
0122+ añosExperiencia aplicada
02POSVenta y tienda
03ERPAdministración
04InventariosControl y capital
05IntegracionesOperación conectada
Desliza para ver más →

Señales operativas

Los problemas operativos rara vez aparecen solos

Lo que parece un inconveniente aislado en una sucursal suele revelar conexiones más profundas entre procesos, información y sistemas.

01

Inventario que no coincide

Consecuencia

Capital inmovilizado
02

Procesos distintos por sucursal

Consecuencia

Crecimiento difícil de replicar
03

Cierres con correcciones manuales

Consecuencia

Menor control del dinero
04

Información fragmentada

Consecuencia

Decisiones tardías
05

Sistemas desconectados

Consecuencia

Menor trazabilidad
06

Dependencia de personas clave

Consecuencia

Mayor riesgo operativo

Crecer no corrige el desorden operativo. Normalmente lo amplifica.

La diferencia CoHerDi

No siempre necesitas más administración. Necesitas una operación mejor diseñada y sistemas que la hagan funcionar.

Conectamos sucursales, sistemas, administración y dirección para que la operación funcione con mayor control.

01

Consultoría operativa

Entender, rastrear, cuestionar y rediseñar.

02

Sistemas e integración

POS, ERP, inventarios, sucursales y automatización.

03

Implementación y acompañamiento

Configurar, probar, capacitar, poner en marcha y mejorar.

Problemas que resolvemos

¿En qué parte de tu operación necesitas recuperar el control?

Una cadena puede presentar problemas en distintas áreas, pero casi nunca están desconectados. Seguimos la operación completa para encontrar dónde actuar.

01Tienda y venta
  • Cierres e ingreso
  • Promociones y lealtad
02Mercancía
  • Inventarios y capital
  • Abastecimiento
03Administración
  • Automatización
  • Dependencia de personas
04Dirección
  • Información para decidir
  • Crecimiento y sucursales

El área donde aparece el problema no siempre es el lugar donde se originó.

Hablar con un especialista

Metodología CoHerDi™

Antes de automatizar, encontramos el origen del problema

01

Escuchar

Comprender el síntoma y a quienes viven la operación.

02

Investigar

Revisar procesos, información y sistemas.

03

Rastrear

Seguir cada movimiento hasta encontrar su origen.

04

Desafiar

Cuestionar reglas y requerimientos heredados.

05

Simplificar

Eliminar pasos, duplicidades y excepciones.

06

Automatizar

Implementar sobre una operación mejor diseñada.

No automatizamos desperdicios ni trasladamos el caos a un sistema nuevo.
Alejandro Hernández Díaz, fundador de CoHerDi

Experiencia CoHerDi

Experiencia desde la tienda hasta la dirección

Durante más de 22 años, Alejandro Hernández Díaz ha acompañado operaciones de retail en la resolución de problemas relacionados con sucursales, inventarios, cierres, punto de venta, ERP e integración de sistemas.

22+años de experiencia
≈20empresas y cadenas
360°visión operativa
“Para resolver un problema operativo hay que seguirlo hasta su origen y construir una solución que realmente pueda implementarse.”

Diagnóstico de Salud Operativa Retail CoHerDi™

Conoce la salud operativa de tu retail

En aproximadamente diez minutos podrás observar diez capacidades esenciales de tu operación e identificar dónde conviene profundizar antes de tomar nuevas decisiones.

22 preguntas10 capacidadesÍndice ISOR3 prioridades
Conocer la salud operativa de mi retail

No es una auditoría ni una evaluación de personas. Es un primer paso para observar la operación con mayor claridad.

Publicación CoHerDi™

¿Prefieres comenzar reconociendo los patrones?

Conoce y descarga gratis el libro →

Índice de Salud Operativa Retail

72ALTO
Inventarios78
Integración55
10 capacidades operativas · 3 prioridades

Preguntas frecuentes

Lo que necesitas saber antes de comenzar

CoHerDi integra ambas capacidades. Analizamos y rediseñamos la operación, seleccionamos o adaptamos la tecnología necesaria y acompañamos su implementación.

El siguiente paso

Tu operación no necesita crecer con más presión. Necesita crecer con mayor control.

Conversemos sobre los procesos, sistemas y decisiones que hoy están limitando a tu cadena.